Angebot

usolvit consultants unterstützt Ihre Lösungen für Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Unser Angebot wird jeweils maßgeschneidert auf Ihre Anforderungen. Deshalb ist jedes Projekt anders, weil jede Organisation und Person anders ist.

Aber Sie fragen sich vielleicht: Bei welchen Themen hat usolvit überhaupt Erfahrung? Lesen Sie hier über die Ausgangssituationen einiger usolvit Projekte, an denen wir in den letzten 3-5 Jahren gearbeitet haben.


Lösungen für Organisationen

  • Unsere Strategie soll gelebt werden. – Prozessbegleitung zur Unterstützung der Strategie-Implementierung und zur Kulturveränderung einer Organisation mit etwa 500 Mitarbeitenden (Dauer: 2-3 Jahre)
  • Wir brauchen ein neues Leitbild. – Leitbildprozess mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsführung, durchgeführt in zwei Organisationen (jeweils 1000 bzw. 450 Mitarbeitende)
  • Reorganisation: Wie nehmen wir die Führungskräfte mit? – Change-Begleitung der Restrukturierung und Kulturveränderung einer ExpertInnen-Organisation mit je 350 Mitarbeitenden. (Dauer: 3 Jahre)
  • Change leben können. – Begleitung der Restrukturierung der HR-Funktion in einem Konzern mit mehreren tausend Mitarbeitenden durch Workshops zum Thema „Lösungsfokussiertes Change-Management“ mit Betroffenen und Führungskräften.
  • Was bringt uns die Zukunft? – Szenarioworkshops und Ableitung einer Strategie mit dem Top-Management Team einer ExpertInnen-Organisation
  • Ein besseres Miteinander für alle. – Bereichsentwicklung einer Organisationseinheit mit etwa 60 Mitarbeitenden
  • Mehr dazu lesen Sie hier.

Lösungen für Personalentwicklung

  • Wer sind unsere Talente? – Aufsetzen eines neuen Talent-Management und Nachfolgeplanungs-Prozesses in einem internationalen Großkonzern, und Begleitung der jährlichen Talente-Konferenzen.
  • Wie finden wir auf professionelle Weise unseren Top-Management Nachwuchs? – Entwicklung und Einführung von maßgeschneiderten Entwicklungsassessments für einen internationalen Großkonzern mit über 30.000 Mitarbeitenden mit einer internationalen Projektgruppe, Lizenzierung des Assessment-Verfahrens für die interne Verwendung.
  • Die richtigen Mitarbeitenden für die neue Organisationseinheit auswählen – Neubesetzung der Führungspositionen im Rahmen der Reorganisation eines Unternehmensbereichs mit 400 Mitarbeitenden.
  • Welche Kompetenzen benötigen unsere Führungskräfte? – Erstellung eines organisationsübergreifenden Kompetenzmodells für Führungskräfte verschiedenster Ebenen. (durchgeführt in mehreren Organisationen)
  • Talente – Quo vadis? – Konzeption und Durchführung von Talent-Entwicklungs-Events zur Kompetenzreflexion und Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans für die High Potentials einer Organisation mit etwa 2000 Mitarbeitenden.
  • Mehr dazu lesen Sie hier.

Lösungen für Teams

Einige aktuelle Fragestellungen unserer Teambuildings:

  • Neue Führungskraft – altes Team: Wie kommen wir zusammen?
  • Weniger Leute – mehr Aufgaben: Wie schaffen wir das? Wer übernimmt in Zukunft welche Aufgaben?
  • Wir sind gut, nur unser Auftraggeber sieht das nicht so. – Workshop mit Team und Auftraggeber zur Verbesserung der Zusammenarbeit, und zur Rettung des Auftrags!
  • Hilfe, Konflikte im Team! – Workshop zur Bearbeitung von latenten Konflikten.
  • Wie können wir uns für die Zukunft rüsten? – Teamworkshop zur Vorbereitung auf ein internes Kostensenkungsprogramm.
  • Wie können wir unsere Kooperation (weiter) verbessern?
  • Mehr dazu lesen Sie hier.

Lösungen für Einzelpersonen

Dies sind die häufigsten Fragen für Coaching-Begleitungen, mit denen wir konfrontiert sind:

  • Wie geht’s weiter in meiner Laufbahn?
  • Wie kann ich mich weiterentwickeln?
  • Ich bin neu in dieser (Führungs-)Position. Worauf muss ich achten?
  • Schwierigkeiten mit Chef / KollegInnen / Mitarbeitenden. Wie kann ich mir helfen?
  • Um-, oder Aufbau des Teams.
  • Veränderungen in der Unternehmenslandschaft.
  • Richtungsweisende Entscheidungen.
  • Mehr dazu lesen Sie hier sowie in diese Coaching-FAQs.