Alle oder keine. Die bekannteste Change-Theorie stammt aus der Sterbeforschung und vertritt die Ansicht, dass Change-Prozesse immer in Form einer Kurve verlaufen, in der die Beteiligten durch bestimmte Emotionen gehen, unter anderem durch das „Tal der Tränen“.

Ich halte das für Unsinn in Bezug auf organisationale Veränderungsprozesse. Jeder Change-Prozess verläuft anders. Es gibt in Summe sicher mehr als 100 Change-Theorien aus den verschiedensten Wissensgebieten, wie z.B. der Soziologie, Chaos-Theorie, Systemforschung u.v.m. Wenn man sich schon mit Change-Theorie befasst – was unserer Ansicht nicht unbedingt nötig ist – dann sollte man sich mit mehr als einer befassen und diese kritisch auf ihren Erklärungswert überprüfen.

usolvit qualifiziert Change-Agents durch die Workshops zur Gestaltung der MitarbeiterInnen-Change-Journey und der Change Kommunikation, wie auch durch den Workshop Positive Change und die Lernreise Change Leadership.

Change ist Lernen. Daher setzt ein Change-Mindset Lernbereitschaft und Lernfähigkeit und die Entwicklung eines „Growth Mindsets“ voraus. Lösungsfokussierte Annahmen bieten die Grundlage des Change-Mindsets, wie zum Beispiel der Gedanke von Gregory Bateson: „Wir sind umgeben von positiven Veränderungen. Es gilt, diese zu bemerken, sie aufzugreifen und zu vergrößern.” Oder die Aussage von Albert Einstein: “Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen mit der sie entstanden sind.” Dann wird der “switch”, der durch die lösungsfokussierte Denkweise entsteht, wirksam für Veränderung. Erfahren Sie mehr darüber in unserem Workshop Positive Change.

Eine immense. Vor allem sind Change Management Skills deutlich anders als Skills für das Tagesgeschäft. Bei agilen Transformationen muss Leadership auf breiter Basis ausgeübt werden. Sowohl Top wie auch Mittel-Management müssen ihre Rollen ganz anders wahrnehmen. Leadership ist der entscheidende (Miss)-Erfolgsfaktor für Change Prozesse. Leadership ist so wichtig dass usolvit ein eigenes Skill-Modell und eine Lernreise Change Leadership dazu entwickelt hat.

Jeder Teambuilding-Workshop ist anders weil jedes Team anders ist. Es kann um folgende Schwerpunkte gehen:

1. Inhaltliches: Aufgaben, Strukturen, Prozesse, Schnittstellen, Aufgabenverteilung
2. Interaktion: Umgang miteinander, Konflikte, Kommunikation, Spielregeln im Team
3. Strategie: Vision, Leitbild, Pläne, Strategie, Stakeholder Management

In jedem Themenbereich wird hoch interaktiv an einem gemeinsamen Bild der erwünschten Zukunft gearbeitet. Es geht um gemeinsames Erleben und Freude an der Kommunikation. Dabei setzen wir – wenn gewünscht - viele kreative Methoden ein, wie z.B. Malerei, Musik, darstellendes Spiel, Outdoor Übungen, Film, u.v.m.