Lernreise: Agil-Adaptives Leadership
Agile Methoden in Software Teams sind bekannt und wirksam. Aber wie steht es mit der dazu passende Führung? Agiles Leadership unterstützt und potenziert die Wirkung von agilen Arbeits-Methoden. Es lässt sich auch außerhalb der IT zur „Agilisierung“ der Organisation einsetzen.
Ihre ManagerInnen erfahren, wie sie ihre Führungsrolle in einer agilen Organisation neu definieren und wahrnehmen können. Dies bedeutet oft ein grundlegendes Umdenken des eigenen Führungsverständnisses, und ist nötig, damit agile Methoden auch ihre Wirkung entfalten können.
Sie gewinnen auf dieser Lernreise u.a. Know how
- wofür das agile Mindset hilfreich ist
- welche agil-adaptiven Methoden und Führungstools für die neue Arbeitswelt passen
- wie sich Motivation und Selbstorganisation aufbauen lassen
- wie sich Prozesse und Strukturen aus Kundensicht denken und optimieren lassen
- wie Sie zu Innovation und einer positiven Fehler-Kultur kommen
Lernreise: Positive Leadership
Es gibt Millionen von Führungs-Ansätzen, aber kaum einer davon ist wissenschaftlich fundiert, validiert und praxiserprobt. Der aus der internationalen Positiven Organisations-Forschung kommende Positive Leadership Ansatz ist einer davon und hat sich bereits in vielen Organisationen bewährt.
Ihre ManagerInnen gewinnen neues Know how darüber, wie sie motivierender kommunizieren, ein positives Klima mit hilfreichen Arbeitsbeziehungen schaffen und dadurch Ihre Organisation zu Exzellenz führen können.
Sie erfahren auf dieser Lernreise u.a. wie Sie
- die finanzielle Performance Ihrer Organisation durch "positives" Verhalten steigern können.
- durch stärkenbasiertes Feedback das Engagement signifikant erhöhen können.
- durch Investition in Ihre Best-Leister, Ihre Produktivität verdoppeln können.
- die Organisation auf einen positiven Purpose ausrichten können
Lernreise: Change Leadership
In Zeiten intensiver Veränderung reicht es nicht, wenn sich nur die Führungsspitze mit den Methoden und Techniken von professionellem Change Management auseinander setzt. Die Veränderung muss von allen – vor allem vom mittleren Management - verstanden und getrieben werden.
ManagerInnen und Change Agents stärken ihre Change Kompetenz und lernen, wie sie Veränderung im eigenen Bereich sowie in der gesamten Organisation effektiv und lösungsfokussiert vorantreiben können.
Sie erfahren wie Sie:
- Change Prozesse zeitgemäß und agiler gestalten
- Menschen an Bord holen
- zu Change ohne Widerstand kommen
- eine lösungsfokussierte Roadmap für Change gestalten
- welche agilen Alternativen es zur „Wasserfall-Methodik“ gibt