Referenz Projekte
Agile Transformation der Corporate Banking Division der Raiffeisen Bank International AG.
Herausforderungen: neue Vision, Strategieprozess, Geschäftsoptimierung des Corporate Business im Zusammenspiel von 14 Netzwerkbanken
Wie? Prozessbegleitung und Moderation von Großgruppen-Events mit internationalen Vorständen; Coaching der Schlüsselpersonen, Vermittlung von agilen Methoden.
Dauer: 1 Jahr und ongoing
Wirkung: hohe Beteiligung der Netzwerkbanken, stärkerer Zusammenhalt, laufend werden weitere strategisch wichtige Schnellboote gestartet. Manche sind bereits abgeschlossen, andere gut unterwegs. Auf höchster Management Ebene setzt man sich mit agilen Methoden auseinander.
Begleitung der Reform des Österreichischen Verfassungsgerichtshofes.
Herausforderungen: Digitalisierung, Standortverlagerung, Veränderung der Aufbau-, und Ablauforganisation.
Wie? Coaching von Präsident und Leiter des Präsidiums, Arbeit mit den Führungskräften, Visions- und Strategieprozess bis zur Umsetzung.
Dauer: 4,5 Jahre (anstatt wie geplant 5)
Wirkung: Die sehr ambitionierten Ziele wurden in einem kürzeren Zeitrahmen als geplant vollständig umgesetzt.
Konzeption und Moderation eines Talent-Management und Nachfolge-Planungs-Prozesses für Agrana Holding AG und deren Tochter-Gesellschaften.
Herausforderung: Identifikation und Förderung von Führungs-Talenten sowie Sicherung von Nachfolgern für Schlüsselpositionen.
Wie? Moderation von 2-jährlichen Review-Meetings aller Führungs-, und Schlüssel-Positionen, Auswahl der Top-Talente im Vorstandsgremium, Konzeption eines Entwicklungs-Assessments.
Dauer: einmalige Konzeption und tourliche Prozessbegleitung alle 2 Jahre.
Wirkung: Führungskräfte nehmen ihre Entwicklungs-Aufgabe stärker wahr, NachfolgerInnen wurden aufgebaut, Top Talente identifiziert und in einem Talente-Programm gefördert.
Konzeption und Durchführung einer Positive Leadership Journey für die Division Group IT der Raiffeisenbank International.
Herausforderung: Zusammenhalt in der Division stärken und Führungsverhalten positiv verändern.
Wie? 6 kreativ gestaltete halbtägige Events zu Positive Leadership-Schwerpunkt-Themen. Danach: Übergabe an die Community of Practice Leadership in Selbstorganisation und weitere Begleitung halbjährlich.
Dauer: verteilt auf 1,5 Jahre, danach halbjährlich.
Wirkung: deutlicher Anstieg der Werte der Mitarbeiter-Befragung, Verbesserung von Leadership Kultur, offene Kommunikation, gemeinsame Ziele, bessere Zusammenarbeit.
Team-Coaching für die DirektorInnen der Hauptabteilungen in der Österreichischen Nationalbank.
Herausforderungen: Vorarbeiten für Strategie-Empfehlungen an das Direktorium, Abstimmung bei strategisch wichtigen Themen, Zusammenhalt untereinander trotz Wechsel von Mitgliedern, Effizienz-Steigerungen in der Organisation erzielen.
Wie? Moderation von Jour Fixes und Strategie-Workshops
Dauer: tourlich 2 Workshops pro Jahr plus Prozessbegleitung
Wirkung: guter Zusammenhalt zwischen den sehr unterschiedlichen Bereichen, ständiges von- und miteinander Lernen, gemeinsame Vorgangsweisen entwickeln, die in der Organisation umsetzbar sind.
Team-Coaching für den Vorstand der Raiffeisenbank Bosnien & Herzegowina.
Herausforderungen: sich als Team mit neuen Mitgliedern finden, eine gemeinsame Strategie festlegen, Konflikte bereinigen.
Wie? Einzel-, und Gruppen-Coachings, Workshop-Moderation bei quartalsweisen Besuchen.
Dauer: 1 Jahr.
Wirkung: homogenes Team mit gutem Zusammenhalt und kongruenten Arbeitsweisen