5. Fortschritt fördern

5. Fortschritt fördern

Herausforderungen für Change Expeditionen

Auf unsicherem Terrain und in einem komplexen Umfeld entsteht die detaillierte Roadmap am besten im Gehen, gemeinsam mit allen Expeditionsmitgliedern. Dabei müssen Kurskorrekturen immer möglich sein, und es braucht gute Instrumente, um die Risiken zu minimieren und die Expedition auf Kurs in Richtung „Destination Nordstern“ zu halten!

Das Geheimrezept auch der tiefsten Transformation heißt: kleine Schritte machen. Aber mitten im Geschehen ist es für die Betroffenen oft unmöglich, ihre eigenen Fortschritte zu erkennen. Dies ist jedoch absolut zentral, um gut zu steuern und die Motivation aufrecht zu erhalten.

Einer der gefürchtetsten Change-Killer neben Widerstand ist Change-Müdigkeit. Dagegen wirken sichtbare Teil-Ziele und Erfolgserlebnisse.

Die gesegelte Meile sieht man nicht.
Sprichwort

usolvit Guidance und Support

Wie kann usolvit Sie dabei unterstützen, raschen und stetigen Fortschritt zu machen, damit das Unmögliche möglich wird?

Handshake: Beratung & Moderation

Moderation von Steuergruppen und Change Teams

Am Weg zu einem neuen Way of Work brauchen vor allem die Pioniere Struktur, Orientierung und gute Tools als Ausrüstung. Sie sollten wissen, wann und wie sie Evolution und Revolution nutzen, wo echte Innovation nötig ist und welche Praktiken zu verändern bzw. zu behalten sind, damit nicht das Kind mit dem Bade ausgeschüttet wird.

Geben Sie sich und Ihrem Change Team Guidance!
Events

Event: Fortschritts-Monitoring mit großen Gruppen

Veränderung gelingt leichter, wenn man nicht alleine damit ist und wenn alle Beteiligten sehen können, dass andere sich auch verändern. Das ist vor allem bei Kultur Veränderungen wichtig, die sich ja bekanntlich nicht verordnen lassen. Die Freude über das Erreichte und die gegenseitige positive Bekräftigung, dass man am richtigen Weg ist, verstärken den Schwung.

Nutzen Sie die Macht der Gruppe!

Sind Sie bereit für Fortschritte jenseits dessen, was Sie für möglich halten?

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