Change Management Beratung

Eine klare und gemeinsame Vision wohin die Reise gehen und was danach anders und besser sein soll ist das Um und Auf erfolgreicher Veränderung. Genauso wichtig ist es, rasch in Bewegung zu kommen. Ein Anschub von außen der alle vereint, hilft dabei enorm.

Planen wir, gemeinsam wie Sie

• Ihr Management Team durch eine gemeinsame Vision und Purpose vereinen
• eine Change-Allianz aufbauen
• ein gutes Stakeholder-Management etablieren
• Ihr Mittel-Management zu Kooperation bewegen
• Ihre MitarbeiterInnen vom Nutzen der Veränderung überzeugen
• mit umsichtiger Etappenplanung und laufender Überprüfung der Ziele und Fortschritte den Schwung erhalten

Ihr usolvit Service reicht von (Schatten-) Beratung oder Coaching für Ihr Management oder Change Team über Moderation oder Impulse für die einzelnen Etappen bis hin zur kompletten Begleitung Ihrer Change Journey.

Beratung und Tools für Ihre Change Kommunikations-Kampagne

Change Kommunikation ist in Organisationen oft bloß ein Nebengedanke. Dabei hängt fast alles davon ab. Mitarbeiter brauchen die richtigen Informationen zur rechten Zeit und in der passenden Dosis. Finden Sie heraus, was Ihre Mitarbeiter bewegt und suchen Sie den Dialog.

In Change Prozessen ist der Informations-Stand der verschiedenen Zielgruppen oft sehr unterschiedlich. Informations-Defizite geben Raum für Gerüchte. Gerüchte bieten idealen Nährboden für negative Emotionen, Widerstand und Gegen-Taktiken.

Vermeiden Sie diese Gefahren, indem Sie mit usolvit moderne Change Kommunikations-Kampagnen aufbauen:

• zielgruppenspezifisch, damit Sie den unterschiedlichen Bedürfnissen und Ängsten gerecht werden
• persönlich, damit Menschen sich von Ihrem Ton angesprochen und ernstgenommen fühlen
• strukturiert und kontinuierlich, mit einem klaren Redaktionsplan, damit die Effizienz und Verlässlichkeit gesteigert wird
• so transparent, wie möglich, damit der Gerüchteküche vorgebeugt wird
• unter Nutzung der neuen Medien und vielfältiger Methoden, interessant und zur Organisation passend, um Aufmerksamkeit bei den verschiedenen Zielgruppen zu erreichen und zu erhalten

Ihr usolvit Service reicht von der Beratung beim Aufsetzen Ihrer Change Kommunikations-Kampagne über Tool-Support und Einführung der neuen Methoden bis zum Kommunikations-Coaching Ihrer Führungskräfte.

Moderation von Steuergruppen und Change Teams

Am Weg zu einem neuen Way of Work brauchen vor allem die Pioniere Struktur, Orientierung und gute Tools als Ausrüstung. Sie sollten wissen, wann und wie Sie Evolution und Revolution nutzen, wo echte Innovation nötig ist und welche Praktiken zu verändern bzw. zu behalten sind, damit nicht das Kind mit dem Bade ausgeschüttet wird.

Wer klug und wirksam seine Organisation verändern will macht sich auf die Suche nach jenen Praktiken, die einen entscheidenden Unterschied machen. Das geht nur mit Tüfteln und Experimentieren. Folgendes wird in der Arbeit mit Change Teams klar: Wie können wir

• genug Energie erzeugen um rasch in Bewegung zu kommen und laufend Fortschritte zu erzielen?
• unsere Destination verfolgen und dennoch flexibel bleiben?
• steuern ohne den Weg genau zu kennen?
• den Kurs laufend anpassen, ohne dabei ins Schlingern zu kommen?
• Risiken erkennen und minimieren?
• auch mal feiern und rasten ohne Schwung zu verlieren?

Beratung: Nachhaltiger Change

Die Change Sponsoren brauchen im Veränderungsprozess einen langen Atem. Wenn Sie den Fokus auf die nachhaltige Sicherung und Implementierung von Veränderung verlieren, dann sind viele positive Entwicklungen flüchtig. Weiters ist gutes Stakeholder-Management gefragt, um den Fokus aller auf die erwünschte Zukunft gerichtet und das Energieniveau hoch zu erhalten.

Für nachhaltigen Change müssen Change-Leader laufend Zeit und Aufmerksamkeit investieren, um Veränderungenin die offiziellen und inoffiziellen Pfade der Organisation einzubauen und um das Change Rad in Bewegung zu halten.

Was ist nach einer usolvit Beratung der Change Sponsoren zu „nachhaltigem Change“ anders?

• Veränderungen werden laufend nachhaltig in bestehende Prozesse oder Strukturen eingebettet oder auf andere Weise gesichert
• Nützliche Veränderungen sind evaluiert und können vergrößert oder auf andere Bereiche oder Prozesse transferiert werden
• Neue Prozesse sind definiert, z.B. ein neues Mitarbeitenden-Gespräch, oder bessere Wege der Leistungserbringung für KundInnen
• MitarbeiterInnen wird gedankt
• Wichtige Stakeholder werden passend angespielt, um den Change zu unterstützen
• neue Change Expeditionen können starten
• der neue Way of Work wird Normalität